DIGITALIZATION.
EXECUTION.
TRANSFORMATION.
AT ITS BEST.
Ich bringe Digitalisierung in die Umsetzung – dort, wo sie im Alltag funktionieren muss.
Strukturiert. Pragmatistisch. Wirksam.
Über mich
Ich arbeite an der Schnittstelle von Technik, Organisation und Umsetzung – dort, wo Digitalisierung in der Praxis funktioniert oder scheitert. Mein Fokus liegt darauf, aus komplexen Strukturen Lösungen zu entwickeln, die im Alltag bestehen – nicht nur auf dem Papier. Ich habe in unterschiedlichen Rollen gearbeitet: Projektmanager, Geschäftsführer, Aufbau internationaler Infrastruktur. Diese Perspektiven helfen mir, Probleme nicht isoliert zu betrachten, sondern ganzheitlich zu lösen. Digitalisierung ist für mich kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass sie funktioniert.
Kontakt
Direkt erreichbar für Austausch, Projekte und Zusammenarbeit.
Werdegang
- Umsetzung von AI- und Digitalisierungsprojekten mit klarem Fokus auf reale Anwendung im Unternehmen
- Überführung von AI von der Idee in konkrete Use Cases und operative Prozesse
- Verbindung von Technologie, Organisation und Umsetzung
- Aufbau eines Infrastrukturunternehmens im internationalen Kontext (Ägypten)
- Verantwortung für Finanzen, IT und organisatorische Strukturen
- Verbindung von operativem Betrieb und strategischem Unternehmensaufbau
- Umsetzung internationaler Infrastrukturprojekte im Wasser- und Versorgungsbereich
- Aufbau von Betriebs- und Organisationsstrukturen in komplexen Umfeldern
- Steuerung interdisziplinärer Projekte zwischen Technik, Betrieb und Management
- Restrukturierung und Digitalisierung eines bestehenden Unternehmens
- Operative Geschäftsführung und strategische Weiterentwicklung
- Vorbereitung und Umsetzung eines erfolgreichen Unternehmensverkaufs
- Digitalisierung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen in großen Organisationsstrukturen
- Aufbau moderner Managementsysteme
- Verantwortung für Informationssicherheit und Datenschutz
- Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001
Arbeitsweise
Digital-first. Aber immer pragmatisch. Ich denke Prozesse von Anfang an digital: nicht als Add-on, sondern als integralen Bestandteil. Gleichzeitig steht Pragmatismus im Mittelpunkt: Lösungen müssen im Alltag funktionieren, akzeptiert werden und echten Mehrwert liefern. Ich arbeite nicht an Konzepten. Ich arbeite daran, dass sie funktionieren.
Prinzipien
- Digital-first denken, aber Use-Case-getrieben umsetzen
- Komplexität reduzieren statt erhöhen
- Schnelle Iterationen statt perfekter Theorie
Fokusfelder
Beispielprojekte
Ein zentrales Projekt: der Aufbau von ACwater – einem Infrastrukturunternehmen in der neuen ägyptischen Verwaltungshauptstadt (NAC).
In der Rolle als Deputy CFO verantwortete ich den Aufbau von Strukturen, Prozessen und IT in einem hochdynamischen, internationalen Umfeld.
Der Kontext: neue Organisation, internationale Rahmenbedingungen und direkter Bezug zum operativen Betrieb kritischer Infrastruktur.
Ein weiteres zentrales Projekt: die von mir geleitete Neugestaltung des Prozessmanagements bei den Berliner Wasserbetrieben.
Ich leitete das Projekt zur vollständigen Neugestaltung des Prozessmanagements inklusive Aufnahme von über 400 Geschäftsprozessen in einem Unternehmen mit mehr als 4.000 Mitarbeitenden.
Ziel war es, aus einer historisch gewachsenen Struktur ein funktionierendes, digitales Gesamtsystem zu entwickeln.
Es ging nicht um Konzepte. Es ging darum, dass es funktioniert.
Impressum
Allgemeine Hinweise
Diese Website dient der Darstellung der beruflichen Tätigkeit von Hendrik Parthen im Kontext von PARTHEN.DIGITAL.
Für eine rechtssichere Veröffentlichung wird zusätzlich eine Datenschutzerklärung empfohlen.
Datenschutzerklärung
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Der Schutz Ihrer persönlichen Daten ist mir ein wichtiges Anliegen. Die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten erfolgt im Einklang mit der DSGVO.
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Stresemannstraße 2
04509 Delitzsch
Deutschland
E-Mail: info@parthen.digital
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